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為從根本上扭轉(zhuǎn)全市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理薄弱的現(xiàn)實情況，全面提升醫(yī)療器械產(chǎn)品的核心競爭力，加強醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量源頭控制，滄州市食品藥品監(jiān)督管理局從幾個方面著手，積極搭建醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資源共享平臺，有效整合全市質(zhì)量管理資源，為醫(yī)療器械企業(yè)提檔升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強力支撐。

互幫互助，救援直通。由各企業(yè)質(zhì)量管理人員組成救援小組，開通質(zhì)量管理救援服務(wù)直通車。當各企業(yè)在質(zhì)量管理體系建設(shè)，文件管理，生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)方面產(chǎn)生疑難問題時，由救援小組進行內(nèi)部溝通探討，拿出成熟解決意見，交由內(nèi)聘專家，通過質(zhì)量管理救援服務(wù)直通車，現(xiàn)場為企業(yè)解決問題。救援服務(wù)直通車的開通，改變了以前全部由外聘專家解決問題的局面，一方面降低了企業(yè)聘請外部專家的成本、節(jié)約了企業(yè)時間，通過企業(yè)之間互通有無、增進了彼此之間的情感；另一方面，內(nèi)聘專家通過獲得勞動報酬、提高了工作積極性，同時，又豐富了質(zhì)量管理經(jīng)驗。

培樹典型，現(xiàn)場觀摩。按照分級分類管理原則，結(jié)合日常監(jiān)督檢查情況，對企業(yè)進行綜合評定，選擇誠信守法、管理規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)作為典型，進行培樹。通過召開現(xiàn)場交流會，組織其他企業(yè)進行觀摩學習，由典型企業(yè)的質(zhì)量負責人現(xiàn)場介紹經(jīng)驗，展示質(zhì)量管理成果。通過現(xiàn)場交流互動，各企業(yè)借鑒先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，揚長避短，不斷提高自身的質(zhì)量管理水平。

模擬認證，共同提高。建立模擬認證“專家?guī)臁?，各企業(yè)質(zhì)量管理人員作為專家?guī)斐蓡T。每次模擬認證，均從專家?guī)熘须S機抽取三名人員作為認證組成員，其他人員可以自愿報名，作為觀察員，由監(jiān)管人員帶隊，隨機選取一家生產(chǎn)企業(yè)進行模擬認證。在模擬認證過程中，各企業(yè)進行角色轉(zhuǎn)換，結(jié)合在質(zhì)量管理過程中遇到的問題，通過給別人“找問題”，促進了“認證人員”和“被認證企業(yè)”質(zhì)量管理水平的雙提升。

該平臺的搭建，在企業(yè)也之中受到了良好反饋，實現(xiàn)了質(zhì)量管理資源的共享與綜合利用，節(jié)約了企業(yè)的管理成本，提升了質(zhì)量管理水平，促進了產(chǎn)品質(zhì)量提高和全市醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。