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在醫(yī)療器械管理中,三類不同規(guī)模公司的經(jīng)營(yíng)模式
加入時(shí)間:2012-04-27 14:22:36  當(dāng)前新聞點(diǎn)擊率:5935

    管理是一個(gè)公司生存與發(fā)展的根本,在眾多醫(yī)療器械公司中,發(fā)現(xiàn)管理是一個(gè)難題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)數(shù)據(jù)分析出三類不同規(guī)模醫(yī)用設(shè)備公司成功的經(jīng)營(yíng)模式。

    第一類:專業(yè)路線:這類公司的經(jīng)營(yíng)者多數(shù)曾經(jīng)是對(duì)某臨床專業(yè)相當(dāng)熟悉的醫(yī)務(wù)工作者,或是在某單一專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)供職時(shí)間較長(zhǎng)的從業(yè)者(如AO、熙可等骨科專業(yè)戶,或德爾格這種呼吸/麻醉專業(yè)戶),可以是總代招商,也可以是代理直銷公司。

優(yōu)點(diǎn):這類醫(yī)療器械公司專注于某一專業(yè)領(lǐng)域的舊知識(shí)和新進(jìn)展,客戶范圍是所 管轄區(qū)域內(nèi)所有該專業(yè)的科室,對(duì)該專業(yè)所需醫(yī)療器械均有所涉獵,對(duì)客戶的需求可 以隨時(shí)提供完美的解決方案。很容易與客戶建立長(zhǎng)期的供需關(guān)系,只要醫(yī)院有大的采 購(gòu)計(jì)劃,一般都會(huì)選擇這類公司。

缺點(diǎn):制造客戶需求的能力較差,如果醫(yī)院沒有更新或購(gòu)買計(jì)劃的銷售機(jī)會(huì),則 很難開展銷售,多數(shù)情況下都是在得知科室有市場(chǎng)需求后才去被動(dòng)的滿足需求。

此類公司最需要保持不斷和客戶接觸,保持信息渠道的及時(shí)和暢通。所以勤快而 敏銳的銷售業(yè)務(wù)人員是該類醫(yī)療器械公司成敗的關(guān)鍵。
第二類:高精尖路線:此類醫(yī)療器械公司的經(jīng)營(yíng)者多數(shù)有海歸背景,對(duì)國(guó)外各專業(yè) 最新進(jìn)展了解深刻,會(huì)主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,多數(shù)為中國(guó)地區(qū)總代招商 ,并且涉獵專業(yè)科室廣泛不單一。

優(yōu)點(diǎn):第一個(gè)吃螃蟹的人,總是開創(chuàng)國(guó)內(nèi)專業(yè)的新趨勢(shì),因?yàn)槎鄶?shù)是填補(bǔ)空白的 產(chǎn)品,所以很少能遇到競(jìng)品,而獨(dú)家壟斷的產(chǎn)品不管是利潤(rùn)還是市場(chǎng)空間,都要比第 一類那種已經(jīng)相對(duì)成熟的市場(chǎng)大的多。

缺點(diǎn):市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者要求高,不僅要求經(jīng)營(yíng)決策者有敏銳的學(xué)術(shù)和商業(yè)嗅覺,而 且對(duì)其心理和資金承受能力的要求也不低--從國(guó)外引進(jìn)新產(chǎn)品,檢驗(yàn)注冊(cè)需要一段 時(shí)間,物價(jià)和收費(fèi)項(xiàng)目的申請(qǐng)需要時(shí)間,要市場(chǎng)對(duì)陌生產(chǎn)品的熟悉也要一段時(shí)間,投 資時(shí)間較長(zhǎng),收益顯現(xiàn)較慢,但產(chǎn)品一旦被市場(chǎng)接受,收益將以井噴式呈現(xiàn)。但引進(jìn) 的風(fēng)險(xiǎn)也存在--萬一不被中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)可怎么辦?所以在開始時(shí)提到,這類公司經(jīng)營(yíng) 的產(chǎn)品會(huì)橫跨多個(gè)專業(yè),用引進(jìn)更多不同的產(chǎn)品來規(guī)避單一產(chǎn)品被市場(chǎng)拒絕的風(fēng)險(xiǎn)。

此類公司需要英明的領(lǐng)導(dǎo)者,極專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣部門,招商部門倒還在其次- -壟斷的新產(chǎn)品從來是不愁渠道商的。

文章來源--普朗醫(yī)療器械網(wǎng)網(wǎng)編發(fā)表,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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