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　　普朗醫(yī)療器械網(wǎng)資訊： 隨著我國醫(yī)改的深入進行，各醫(yī)院都進一步加大了醫(yī)療器械的采購，競標成為采購的必要渠道，為使得招標成功，各醫(yī)療器械廠家自然是使出渾身解數(shù)，其中低價格是最大的優(yōu)勢。這對外資醫(yī)療器械企業(yè)是個不小的挑戰(zhàn)，因為通常這類醫(yī)療器械價格都較高，在競標非常沒有優(yōu)勢。“我們已經(jīng)通過美國商會向中國政府遞交了醫(yī)療器械招標的改革建議，”馬克·穆樂日前接受《第一財經(jīng)日報》采訪時透露，“透明、標準化的招標程序，以及合理定價是我們最迫切盼望的政策轉向。”

作為全球最大私人醫(yī)療器械公司的“錢掌柜”，美國庫克公司首席財務官馬克·穆樂已經(jīng)明顯感覺到了來自中國政府對于醫(yī)療器械，特別是進口醫(yī)療器械的價格控制——不僅如此，在“限制加價”和“招標采購”壓價的調控之下，包括庫克在內的醫(yī)療器械進口商普遍感到了中國醫(yī)改價格“壓制”的壓力。

“比如制定醫(yī)療器械招標的綜合評價制度，適當減輕對價格方面的強調，提高醫(yī)療器械招標政策制定過程中行業(yè)的參與度，遵循衛(wèi)生部的集中化政策，實行透明化、標準化的招標程序；將重要醫(yī)療設備采購的評估權交給醫(yī)院運營主管部門；由于私立醫(yī)院是自籌資金機構，并在一定程度上允許按照實際需求采購適合自身發(fā)展的醫(yī)療設備，而不是嚴格限定在醫(yī)院分級的條框內。”馬克·穆樂向記者表示。

庫克的問題實際上是較多進口醫(yī)療器械公司目前的共同困境。

由于政策限制，進口醫(yī)療器械不允許直接在中國銷售，必須通過中國市場的經(jīng)銷代理商共同完成產品進口后的流通環(huán)節(jié)，并協(xié)商利益分成的模式。

但問題隨之而來，在整個銷售鏈上，生產商進口貨品到中國口岸的價格是可查的，而最終經(jīng)歷了渠道各種加價后賣給醫(yī)院的價格，往往已經(jīng)與最初的產品售價相去甚遠。

這樣的情況與目前中國藥品價格的流通環(huán)節(jié)加價如出一轍——而各地政府基本都采取了最直接的招標競價方式，但一直爭議很大。