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普朗醫(yī)療器械公司12月1日訊---在北京天智航醫(yī)療科技股份公司首席運營官鄭剛的眼中，醫(yī)療器械是一個有生命的領域。“一臺智能化的醫(yī)療器械設備，不僅有"眼睛"有"手"，還有能夠思考的大腦。”他說。“骨科機器人導航定位系統(tǒng)”便是一臺有生命的“變形金剛”。

　　在這臺半人高的乳白色醫(yī)療設備上端，有兩塊方形顯示屏。“這就是機器人的"大腦"，醫(yī)生設計的治療方案通過這里輸入。”按下啟動按鈕后，“手臂”便會嚴格依照“大腦”發(fā)布的指令，進行手術(shù)。

這個看似個頭不高的“變形金剛”，事實上威力巨大。北京和延安相距949公里，在2006年3月，正是依靠“骨科機器人導航定位系統(tǒng)”，在兩地間完成了我國首例“髓內(nèi)釘遠端鎖定異地遙控操作手術(shù)”。

　　“當時，通過遠程控制中心，身處北京的骨科專家與遠在延安的醫(yī)生，實現(xiàn)了實時對話。這就像電視臺的多地現(xiàn)場直播：手術(shù)室里的每一步進展，兩地專家都能夠同步跟進。”鄭剛說。

　　通過電腦傳輸，現(xiàn)場的手術(shù)圖像會清晰顯示在千里之外的屏幕上。于是，身在異地的專家能精準指導基層醫(yī)生的手術(shù)刀。有了這臺“變形金剛”，醫(yī)生便成了名副其實的“千里眼”和“順風耳”。

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　　在天智航公司內(nèi)，便有這樣一處模擬智能化手術(shù)室。室內(nèi)，正對大門的是一塊電視屏幕，用來為手術(shù)醫(yī)生提供手術(shù)圖像。手術(shù)室隔壁，是一間敞亮的遠程手術(shù)指導中心。指導中心正前方是由16塊電視屏幕組成了一整面屏幕墻。

　　“手術(shù)進行時，手術(shù)室和指導中心的操作系統(tǒng)是相通的。專家可以通過操作系統(tǒng)全程跟進和參與指導，并在大屏幕上同步顯示。這就是遠程手術(shù)得以實現(xiàn)的基本原理。”鄭剛說。

　　除了解決了“距離遠”的難題，“變形金剛”的另一大優(yōu)勢是解決了“高精度”的難題。“手術(shù)中，對每一個步驟的準確性要求都很高。但是人工操作有很多不足，首先由于術(shù)中輻射的原因人眼不能長時間觀看；其次手術(shù)結(jié)果會受醫(yī)生的狀態(tài)、心情等主觀因素的影響。這些因素都很容易導致手術(shù)中的偏差。但機器操作則不存在這些問題。將設定好的手術(shù)方案輸入后，"機器手"會嚴格按照程序進行。醫(yī)生只需要嚴格按照機器人的指令執(zhí)行手術(shù)操作即可。”他說。

　　目前，“看病難”仍是一個突出問題。在鄭剛看來，"難"的核心是好大夫供不應求。所有人都想找經(jīng)驗最豐富的醫(yī)生看病，但醫(yī)生的時間和精力是有限的。如果智能化手術(shù)系統(tǒng)能夠推廣，就會大大降低對醫(yī)生的技能要求。”他說。

　　在他的構(gòu)想中，優(yōu)秀醫(yī)生的治療經(jīng)驗可以通過總結(jié)、編程，最終形成規(guī)范的診療路徑。按照這些醫(yī)療范本的指導，基層醫(yī)生在“變形金剛”的幫助下能夠迅速為患者制定手術(shù)方案。“一方面優(yōu)秀大夫的治療經(jīng)驗得以推廣；另一方面更多的患者能夠享受到福利。”他說，“運用先進的操作醫(yī)療設備，能大大減少手術(shù)對醫(yī)患雙方的傷害。”

　　以骨科微創(chuàng)手術(shù)為例，不僅病人面臨風險，醫(yī)生也一樣。比如在進行股骨頸空心釘內(nèi)固定手術(shù)的操作中，因為無法通過肉眼看到骨骼內(nèi)部的情況，因此在打入3根空心釘做骨股頸內(nèi)固定時，醫(yī)生需要先后拍攝上百張X光片。

　　“一例手術(shù)就得接受上百次輻射，那么一年骨科大夫接受的輻射量是多少？我們只是想想都覺得可怕。更糟糕的是，輻射的危害性是會累積的，伴隨著醫(yī)生工作時間的加長，健康狀況多少都會受到影響。”他說。

　　但是有了“變形金剛”，一切就簡化了許多。“一例手術(shù)最少只需要拍6張片子。前后對比下來，新型手術(shù)的優(yōu)勢就更明顯了。”他說。

　　據(jù)了解，自2005年成立以來，天智航技術(shù)有限公司始終致力于醫(yī)療機器人及相關智能化醫(yī)療設備、醫(yī)療器械的自主創(chuàng)新。這間坐落在北京市留學人員海淀創(chuàng)業(yè)園的新型公司，是中關村創(chuàng)新型試點企業(yè)。

　　“公司的每一步成長都以市場需求為導向，堅持自主創(chuàng)新。這些年來，我們成功開發(fā)了具有國際領先水平的骨科機器人導航定位系統(tǒng)，掌握了多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并申請了多項發(fā)明專利。”鄭剛說。

　　但成績背后仍然潛藏著一份擔憂。“目前，醫(yī)療導航機器人的巨大意義雖然得到了業(yè)內(nèi)人士的認可，但推廣起來仍舊舉步維艱。”鄭剛說，“首先，由于這種醫(yī)療器械是原始創(chuàng)新，沒有國外的公司培育市場，我們需要花費很大的精力和成本去建立臨床規(guī)范，制訂臨床應用標準。”

　　其次，由于這種新型醫(yī)療器械沒有訂價和使用收費標準，更沒有進入醫(yī)保目錄，醫(yī)院在采購中也面臨很多尷尬。“即使醫(yī)院買回去給患者進行手術(shù)，后期收費也名不正言不順，新醫(yī)療技術(shù)進醫(yī)保目錄的難度很大，周期很長。”

　　令鄭剛驕傲的是，來自歐美的諸多一流醫(yī)療器械公司看過這些小“變形金剛”后，也不禁“嘖嘖”稱贊。“這項技術(shù)的世界領先程度得到了行業(yè)內(nèi)的肯定。但是我國創(chuàng)新領域普遍面臨的問題就是：研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的難度很大。如果沒有推廣應用，距離實現(xiàn)技術(shù)的真正價值仍很遙遠。”

　　“希望有一天，"變形金剛"能真正大范圍走入手術(shù)室，讓更多患者受益。”他說。