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　　醫(yī)療器械公司網(wǎng)訊：近期，華潤戰(zhàn)略性退出醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的消息引起了業(yè)內(nèi)不小的轟動，如今的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)正如日當(dāng)天，為什么華潤反而急流勇退？但仔細(xì)分析，其中隱含的邏輯與華潤的產(chǎn)業(yè)進(jìn)退之道還是比較吻合。

　　在華潤控股北藥集團(tuán)之后，當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為華潤將以華潤萬東為平臺整合發(fā)展相關(guān)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)。華潤萬東2011年9月發(fā)布的一則公告也明確表示，中國華潤下屬醫(yī)療器械業(yè)務(wù)將以華潤萬東為唯一的專業(yè)化運營平臺，對于中國華潤下屬全資、控股或其他具有實際控制權(quán)的企業(yè)與華潤萬東已經(jīng)存在同業(yè)競爭的業(yè)務(wù)，中國華潤將于3年內(nèi)以協(xié)商確定的合理價格和合法方式注入公司。

　　不過，結(jié)合華潤的發(fā)展戰(zhàn)略和歷史路徑及醫(yī)療器械的行業(yè)特點等方面來看，華潤做大做強(qiáng)醫(yī)療器械板塊的意志并不是那么堅決。

　　作為一家從外貿(mào)轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營的央企，華潤在業(yè)界以并購著稱，其快速發(fā)展主要得益于外延式擴(kuò)張。從電力、燃?xì)狻⑺嗟刃袠I(yè)，再到零售、啤酒、醫(yī)藥等領(lǐng)域，華潤通過并購逐一進(jìn)入，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在上述行業(yè)建立了特有的競爭優(yōu)勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2001年到2009年，華潤圍繞核心產(chǎn)業(yè)總計投入2600億元，合計約428個項目，其中約50%屬于并購項目。

　　但華潤的并購有一貫遵循的章法。一方面，在發(fā)展目標(biāo)選擇上，要求所有并購活動圍繞能否形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位而考慮，如果沒有廣闊的成長空間，做不成行業(yè)前三名，堅決不投資；另一方面，還要從實際情況出發(fā)確定選擇標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)退取舍，均以此為原則進(jìn)行。

　　從歷史上來看，華潤在通過并購快速擴(kuò)張的同時，并沒有忽視非核心業(yè)務(wù)的退出，而是強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略引領(lǐng)下有進(jìn)有退、動態(tài)優(yōu)化，把剝離與并購置于同等重要的位置。

　　在2001年~2009年，華潤對無法做到行業(yè)領(lǐng)先、與其他業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性且不具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)先后進(jìn)行了篩選和剝離，累計出售了近370億元、約36項重要的非核心資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，包括玉米深加工、成品油分銷、萬眾電話、特殊鋼、香港物業(yè)、香精香料等。

　　而從華潤此前接手的相關(guān)醫(yī)療器械資產(chǎn)來看，華潤萬東在國內(nèi)的競爭力并不十分突出，與西門子、通用等外資醫(yī)療器械公司不可同日而語。盡管醫(yī)療器械領(lǐng)域存在較大的進(jìn)口替代空間，但在一二線城市醫(yī)療器械市場日趨飽和，三四線市場發(fā)展存在諸多制約的情況下，對于講究投入產(chǎn)出效率和市場空間的華潤來說，醫(yī)療器械當(dāng)然就不如正受社會資本狂熱追捧的醫(yī)院投資那么有吸引力了。

　　在對醫(yī)療器械資產(chǎn)進(jìn)行剝離之后，華潤有望進(jìn)一步加強(qiáng)其醫(yī)藥健康板塊相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，在通過并購進(jìn)入前三大醫(yī)藥集團(tuán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，并通過對醫(yī)院領(lǐng)域的大規(guī)模并購，成為中國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的佼佼者。